慕课-南宁理工学院

工程项目管理_同济大学

课程类型：选修课

发布时间：2020-03-03 15:57:24

主讲教师：

课程来源：

建议学分：3.00分

课程编码：mk000206

课程介绍

课程目录

教师团队

{1}--第1周 {1}--基础知识第1讲：工程项目管理概述

[1.1.1]--第101讲《工程管理》英语怎样表达？（18分钟）

[1.1.2]--第102讲建设工程项目有什么特点？（15分钟）

[1.1.3]--第103讲《工程管理》和《工程项目管理》是两个相同的概念吗？（25分钟）

[1.1.4]--第104讲是不是工程项目管理仅属于承包商的管理范畴？（18分钟）

[1.1.5]--第105讲工程项目管理一些前沿研究的探讨（16分钟）

[1.1.6]--第106讲关于我国建设工程监理的思考（8分钟）

222

{1}--第1周{2}--基础知识第2讲：项目管理的组织理论

[1.2.1]--第201讲如何理解《组织论》是《工程项目管理》的母学科？（25分钟）

[1.2.2]--第202讲《组织论》作为一门学科，其主要研究对象什么？（5分钟）

[1.2.3]--第203讲组织结构与组织结构模式（16分钟）

[1.2.4]--第204讲管理任务分工与管理职能分工（12分钟）

[1.2.5]--第205讲工作流程组织和工程项目结构（14分钟）

[1.2.6]--第206讲工程项目管理的组织结构与建设项目管理规划（16分钟）

{1}--第1周{3}--教学案例第1讲：项目管理的发展及对工程项目管理的启示

[1.3.1]--PMBOKGuide第6版的更新情况（25分钟）

[1.3.2]--十项技术及对工程项目管理的启示（34分钟）

{2}--第2周{1}--基础知识第3讲：工程项目目标控制基本原理

[2.1.1]--第301讲项目控制的内涵与类型（6分钟）

[2.1.2]--第302讲项目目标控制基本理论（10分钟）

[2.1.3]--第303讲动态控制原理在进度控制中的应用（14分钟）

[2.1.4]--第304讲动态控制原理在投资控制中的应用（7分钟）

[2.1.5]--第305讲动态控制原理在质量控制中的应用（3分钟）

[2.1.6]--第306讲项目风险管理基本理论（4分钟）

[2.1.7]--第307讲工程项目风险管理（19分钟）

{2}--第2周{2}--基础知识第4讲：工程项目策划

[2.2.1]--第401讲项目策划的基本概念（16分钟）

[2.2.2]--第402讲环境调查和分析（12分钟）

[2.2.3]--第403讲项目定义与项目功能分析（12分钟）

[2.2.4]--第404讲项目经济策划（8分钟）

[2.2.5]--第405讲项目实施策划的工作内容（2分钟）

[2.2.6]--第406讲项目实施策划的目标分析和再论证（9分钟）

[2.2.7]--第407讲项目实施的组织策划（16分钟）

[2.2.8]--第408讲项目实施的目标控制策划（6分钟）

{2}--第2周{3}--教学案例第2讲：重大基础设施建设项目策划----聚焦上海虹桥综合

[2.3.1]--1项目策划的概念（9分钟）

[2.3.2]--2相关案例研究（6分钟）

[2.3.3]--3设施功能与功能定位策划（7分钟）

[2.3.4]--4设施规模与设施布局策划（6分钟）

[2.3.5]--5设施区分与开发模式策划（12分钟）

[2.3.6]--6项目公司治理模式策划（8分钟）

[2.3.7]--7投融资模式策划（6分钟）

[2.3.8]--8建设管理策划（8分钟）

[2.3.9]--9运营管理策划（17分钟）

{3}--第3周{1}--基础知识第5讲：工程项目投资控制

[3.1.1]--第501讲工程项目投资怎样构成？（13分钟）

[3.1.2]--第502讲工程项目投资控制的含义？（15分钟）

[3.1.3]--第503讲怎样理解投资控制的目标？（13分钟）

[3.1.4]--第504讲应采用怎样的投资控制手段？（8分钟）

[3.1.5]--第505讲谁对项目投资费用有影响？（8分钟）

[3.1.6]--第506讲工程项目投资控制的重点在哪阶段？（13分钟）

[3.1.7]--第507讲工程建设各阶段投资控制的任务？（14分钟）

{3}--第3周{2}--基础知识第6讲：工程项目进度控制

[3.2.1]--第601讲网络计划技术概述（19分钟）

[3.2.2]--第602讲双代号网络计划（21分钟）

[3.2.3]--第603讲双代号时标网络计划（6分钟）

[3.2.4]--第604讲单代号网络计划（12分钟）

[3.2.5]--第605讲单代号搭接网络计划（22分钟）

[3.2.6]--第606讲工程项目进度计划（14分钟）

[3.2.7]--第607讲工程项目进度计划的检查与调整（9分钟）

[3.2.8]--第608讲工程项目进度控制（16分钟）

[3.2.9]--第609讲案例展示（13分钟）

{3}--第3周{3}--教学案例第3讲：上海虹桥综合交通枢纽工程进度总控

[3.3.1]--1上海虹桥综合交通枢纽工程简况（14分钟）

[3.3.2]--2项目总控理论概述（4分钟）

[3.3.3]--3进度总控实践（27分钟）

[3.3.4]--4进度总控实践创新与总结（9分钟）

{4}--第4周{1}--基础知识第7讲：工程项目质量控制和安全管理

[4.1.1]--第701讲工程项目质量管理概述（10分钟）

[4.1.2]--第702讲工程项目的过程质量控制（18分钟）

[4.1.3]--第703讲工程项目安全管理概述（15分钟）

[4.1.4]--第704讲工程项目施工现场安全管理（10分钟）

[4.1.5]--第705讲工程项目环境管理（5分钟）

{4}--第4周{2}--基础知识第8讲：工程管理信息化（计算机、网络平台及BIM在建设项

[4.2.1]--第801讲建设工程管理信息化（9分钟）

[4.2.2]--第802讲建设项目管理信息系统（9分钟）

[4.2.3]--第803讲建设项目信息门户（11分钟）

[4.2.4]--第804讲BIM技术的概念（8分钟）

[4.2.5]--第805讲BIM标准和实施规划（10分钟）

[4.2.6]--第806讲BIM技术的功能和应用（6分钟）

[4.2.7]--第807讲BIM应用效益和展望（8分钟）

{4}--第4周{3}--教学案例第4讲：BIM技术与安全应急管理

[4.3.1]--1.BIM技术与安全应急管理（46分钟）

[4.3.2]--2.基于计算机视觉和深度学习的现场安全管理（32分钟）

{5}--第5周{1}--基础知识第9讲：工程设计阶段的项目管理

[5.1.1]--工程设计阶段的项目管理（上）（44分钟）

[5.1.2]--工程设计阶段的项目管理（下）（28分钟）

{5}--第5周{2}--基础知识第10讲：工程采购阶段的项目管理

[5.2.1]--第1001讲什么是项目采购？（14分钟）

[5.2.2]--第1002讲项目采购的方式（10分钟）

[5.2.3]--第1003讲建设项目采购的基本模式（9分钟）

[5.2.4]--第1004讲施工平行发包（14分钟）

[5.2.5]--第1005讲施工总承包模式（10分钟）

[5.2.6]--第1006讲施工总承包管理模式（13分钟）

[5.2.7]--第1007讲建设项目总承包（17分钟）

[5.2.8]--第1008讲国际承发包模式发展展望（8分钟）

{5}--第5周{3}--教学案例第5讲：2010年上海世博会工程建设项目管理

[5.3.1]--第1讲世博工程建设管理面临的挑战与困难（21分钟）

[5.3.2]--第2讲三维视角的提出及内涵（21分钟）

[5.3.3]--第3讲一纲九册的出笼及对今后的借鉴（16分钟）

[5.3.4]--第4讲C3A技术的研发和应用（8分钟）

{6}--第6周{1}--基础知识第11讲：施工阶段的项目管理

[6.1.1]--第1101讲施工阶段的项目管理概述（8分钟）

[6.1.2]--第1102讲工程施工准备工作（7分钟）

[6.1.3]--第1103讲工程合同价款的约定与变更（9分钟）

[6.1.4]--第1104讲工程价款结算（11分钟）

[6.1.5]--第1105讲施工总平面图设计（15分钟）

[6.1.6]--第1106讲单位工程施工平面图设计（15分钟）

[6.1.7]--第1107讲工程竣工验收（11分钟）

{6}--第6周{2}--基础知识第12讲：项目运营管理

[6.2.1]--第1201讲设施管理基本概念（13分钟）

[6.2.2]--第1202讲设施管理的范围和发展趋势（14分钟）

[6.2.3]--第1203讲设施管理运营组织（11分钟）

[6.2.4]--第1204讲设施管理外包（12分钟）

[6.2.5]--第1205讲建筑物室内空间管理（14分钟）

[6.2.6]--第1206讲现代空间的发展趋势（7分钟）

[6.2.7]--第1207讲建筑物运行和维护内容（10分钟）

[6.2.8]--第1208讲建筑物维护策略和运行分析（10分钟）

{6}--第6周{3}--教学案例第6讲：新时期施工管理的新问题

[6.3.1]--新时期施工管理的新问题第一讲（19分钟）

[6.3.2]--新时期施工管理的新问题第二讲（17分钟）

[6.3.3]--新时期施工管理的新问题第三讲（11分钟）

[6.3.4]--新时期施工管理的新问题第四讲（17分钟）

{7}--第7周{1}--B板块第1讲：运用国际项目管理新理论推进建设高质量发展

[7.1.1]--运用国际项目管理新理论推进建设高质量发展1 （45分钟）

[7.1.2]--运用国际项目管理新理论推进建设高质量发展2 （94分钟）

{7}--第7周{2}--B板块第2讲：Howthe6thversionofPMBOKGU

[7.2.1]--Howthe6thversionofPMBOKGUIDEwasb （54分钟）

{7}--第7周{3}--B板块第3讲：TheDomainofProjectManagem

[7.3.1]--Part1TheDomainofProjectManagemen （43分钟）

[7.3.2]--Part2TheDomainofProjectManagemen （41分钟）

{7}--第7周{4}--B板块第4讲：ThePast,PresentandFutureo

[7.4.1]--ThePast,PresentandFutureofProjec （30分钟）

{8}--第8周{1}--B板块第5讲：三峡工程项目管理

[8.1.1]--第一讲：三峡工程概况（18分钟）

[8.1.2]--第二讲：全生命周期的项目管理（6分钟）

[8.1.3]--第三讲：三峡工程决策阶段的项目管理（17分钟）

[8.1.4]--第四讲：三峡工程实施阶段的项目管理（26分钟）

[8.1.5]--第五讲：三峡工程运行阶段的项目管理（3分钟）

[8.1.6]--第六讲：三峡工程项目管理的哲学思辨（15分钟）

{8}--第8周{2}--B板块第6讲：关于中国建筑业改革发展的探讨

[8.2.1]--Part1关于中国建筑业改革发展的探讨（41分钟）

[8.2.2]--Part2关于中国建筑业改革发展的探讨（44分钟）

{8}--第8周{3}--B板块第7讲：借鉴国际经验推进建设管理的全面深化改革

[8.3.1]--Part1借鉴国际经验推进建设管理的全面深化改革（49分钟）

[8.3.2]--Part2借鉴国际经验推进建设管理的全面深化改革（44分钟）

{8}--第8周{4}--B板块第8讲：升级中的中国对外承包业

[8.4.1]--Part1从“劳务输出”到“资本引领的中国对外承包历程（1）（12分钟）

[8.4.2]--Part1从“劳务输出”到“资本引领的中国对外承包历程（2）（8分钟）

[8.4.3]--Part2国际工程市场新形势下中国企业SWOT分析（12分钟）

[8.4.4]--Part3海外业务的辩证风险观（11分钟）

[8.4.5]--Part4PPP海外工程主要风险与管控（1) （7分钟）

[8.4.6]--Part4PPP海外工程主要风险与管控（2）（22分钟）

[8.4.7]--Part5建设运营服务链整合—海外PPP项目风险管控的根本途径（19分钟）

{9}--第9周{1}--B板块第9讲：WorkplaceSafetyandSafetyC

[9.1.1]--WorkplaceSafetyandSafetyCulture （80分钟）

{9}--第9周{2}--B板块第10讲：VirtualDesign&Constructi

[9.2.1]--VirtualDesign&Construction-AnInt （33分钟）

{9}--第9周{3}--B板块第11讲：基础设施项目群建设管理：长春市案例

[9.3.1]--Part1基础设施项目群建设管理的背景（13分钟）

[9.3.2]--Part2长春市基础设施项目群建设管理的现实挑战（12分钟）

[9.3.3]--Part3长春市基础设施项目群建设管理的问题分析（18分钟）

[9.3.4]--Part4长春市基础设施项目群建设管理的对策与实践（27分钟）

{9}--第9周{4}--B板块第12讲：用国际化视野推进全过程工程咨询

[9.4.1]--用国际化视野推进全过程工程咨询（48分钟）

{10}--第10周{1}--B板块第13讲：哲学视野中的工程

[10.1.1]--Part1人与自然的关系（26分钟）

[10.1.2]--Part2对工程、科学、技术的认识以及它们之间的关系（32分钟）

[10.1.3]--Part3工程模型的思考&工程的概念结构（22分钟）

{10}--第10周{2}--B板块第14讲：新时代企业房地产与设施管理的创新价值

[10.2.1]--新时代企业房地产与设施管理的创新价值（53分钟）

{10}--第10周{3}--B板块第15讲：国际建筑业绩效管理的现状和实践

[10.3.1]--国际建筑业绩效管理的现状和实践（35分钟）